Akumulovat a r?st

První pr?myslová revoluce (pr?mysl 1.0) se konala ve Velké Británii. Pr?mysl 1.0 byl poháněn párou pro podporu mechanizace; Druhá pr?myslová revoluce (pr?mysl 2.0) byla poháněna elekt?inou na podporu hromadné vyroby; T?etí pr?myslová revoluce (pr?mysl 3.0) byla poháněna elektronickymi informa?ními technologiemi podporuje automatizaci; Jako ?len ?ínského pr?myslového pr?myslu se spole?nost DHz Fitness ujala vedení do éry pr?myslu 3.0 a poté do doby 3,0 vstoupíme do DHz do éry 3,0.

01 Automatizace prázdného

Vyroba fitness stroje musí projít procesy zaliknutí, obrábění, sva?ování, post?iku a sestavení. V dne?ní době byla technologie elektronické numerické kontrolní automatizace DHZ popularizována v r?znych procesech. Automatické ?ezání laseru spole?nosti DHZ a prázdné za?ízení jsou v?echny nejpokro?ilej?í produkty vyráběné v Japonsku.

02 Obráběcí automatizace

Popularizace automatizace CNC nejen zvy?uje ú?innost vyroby, ale také poskytuje solidní záruku pro kvalitu produktu DHZ a p?esnost automatizace obrábění m??e témě? dosáhnout nulové chyby.

03 Sva?ovací automatizace

Klí?ovym procesem, ktery ovlivňuje ?ivotnost fitness vybavení, je sva?ování a magická zbraň, která zajistí, aby kvalita sva?ovacího procesu byla popularizace plně automatizovaného robotického sva?ovacího za?ízení.

04 Automatizace post?iku

Automatická vyrobní linka pro automatické st?íkání DHz se skládá z automatického odstranění rzi, o?et?ením povrchu s vysokym teplotou, p?esné barvy po?íta?e, naprogramovaného post?iku a dal?ích proces?.

Stály pokrok

Proto?e Německo navrhovalo pr?mysl 4.0 (tj. ?tvrtá pr?myslová revoluce se také nazyvá inteligentní pr?mysl). Následně země po celém světě věnovaly velkou pozornost a za?aly rozhodovat o jednom po druhém a sna?ily se o právo hovo?it ve vyrobním pr?myslu.

If divided according to the standard of German Industry 4.0, the industrial main body of China is still in the stage of “making up for 2.0, popularizing 3.0, and developing towards 4.0″. It took DHZ Fitness from 2.0 to 3.0 for a full 15 years. Regarding the “Made in China 2025″ strategic plan, DHZ's attitude is that under the premise of attaching importance to “quality” and “strength”, we will continue to play steadily for another 15 years.